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国电集团公司召开今年一季度经济活动分析会

发布时间:2019-07-09 12:27:33

国电集团公司召开今年一季度经济活动分析会

2014年4月23日08:42 来源:

4月21日,国电集团公司召开一季度经济活动分析电视会议,通报一季度经济活动情况,分析当前经营形势,安排部署下一阶段工作。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、陈斌出席会议。乔保平作重要讲话,陈飞虎主持会议,张国厚通报集团公司一季度经济活动情况。

乔保平指出,一季度集团公司全系统安全环保工作总体可控,经营形势基本平稳,主要经济技术指标继续改善,基本符合年初预期,为完成全年目标任务打下了坚实基础,为中央企业保增长、全国稳增长做出了积极贡献。

乔保平分析了当前集团公司面临的形势,对做好下一步工作提出八方面要求。一是切实抓好安全环保工作。各部门、各单位要结合春季安全大检查,提高机组可靠性和健康水平,进一步夯实安全基础;把环保放在更加突出的位置抓实抓好,坚决服从大局、服从国家利益。二是切实加强投资管控。继续坚持效益优先,从严从紧控制投资,改革投资管控体系,完善投资追究制度,严肃投资纪律,严控投资规模,努力提高投资回报率;把优势资源集中到优势企业和主业发展上来,实现有质量、有效益、可持续的发展。三是全面推进“双提升”工作。牢固树立价值创造理念,突出提升企业可持续盈利能力,突出提升企业领导者执企能力。火电要通过控制煤价来平抑电价下调的影响,通过控制成本费用来抵消电量增速放缓的影响,深化对标工作机制,制定重点单位三年治亏方案;风电、水电要加强经济运行管理,提高水能风能利用效率;各煤矿企业要重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏,提升质量和效益。四是尽快推动相关产业恢复性增长。推进相关产业市场化改革,加快转型升级,以优质的产品、技术和服务,塑造品牌,赢得市场,拓展生存和发展空间,尽快扭转被动局面,实现恢复性增长。五是加快清理低效无效资产。优化资产是更深层次、更具战略意义的发展,要稳步推进处置工作,进一步优化资产结构,止住出血点。继续深化与其他央企的合作。积极发展混合所有制。六是加强对深化改革的组织领导。深入研究国家有关政策,找准突出问题,明确改革方向,研究制订集团内部改革方案和工作措施,系统推进改革。七是加大干部考核和绩效考核力度。在完成急难险重任务中考察班子、锻炼干部、培养人才,坚持硬约束、强激励、求实效,以业绩考核为抓手,突出效益导向,加大激励约束力度。八是高标准、高质量抓好第二批党的群众路线教育实践活动。把“认真精神”贯穿始终,学习运用好第一批教育实践活动的成功经验,按照“抓严、抓实、抓长”的要求,统筹抓好三个环节工作,确保整个活动高起点开局、高标准开展、高质量推进。

陈飞虎就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要把握形势,统一思想,认真落实工作。各部门、各单位要保持清醒头脑,居危思危,更加振奋精神,更加主动作为,把思想认识统一到集团公司对当前形势的分析判断上来,把行动统一到集团公司工作部署上来,进一步细化措施,落实工作,确保今年任务完成。二要深化对标,强化管理,突出抓好生产经营的关键环节。集团各部门、各单位要以对标为抓手,以“双提升”为载体,突出抓好影响今年生产经营目标完成的关键要素和关键环节,持续发力,推进问题的解决,保障今年经营业绩稳定和提升。特别要用好“对标”这一管理手段,通过对管理、对机制,推动体制机制创新,推动管理和效益提升。三要加强考核,强化激励,推动全年目标任务的落实。要抓紧修订完善企业领导班子业绩考核办法,重对标,严考核,强激励,硬约束,加强企业领导班子和领导人员业绩考核,加强重点指标对标考核,使考核结果和领导人员薪酬待遇紧密挂钩,做到和压力层层传递,确保完成全年各项目标任务。

张国厚在讲话中分析了集团公司当前面临的主要经济形势,通报了集团公司总体经营情况及对标分析和各二级单位经营基本情况。他指出,今年以来,公司系统各单位认真贯彻年度工作会议精神,扎实做好“五篇文章”,主动应对环境变化,经营态势总体平稳,主要经济技术指标持续改善,实现了良好开局。公司经济效益创历史同期最好水平,安全生产形势总体平稳,经济技术指标持续改善,燃料成本和管理费用压降明显,主要产品产量实现增长,资产结构进一步优化。一季度,集团公司未发生较大及以上人身和设备事故,设备可靠性不断提高,煤电机组供电煤耗同比降低4.1克/千瓦时。截至3月末,集团公司装机容量1.2亿千瓦,清洁能源装机3061.6万千瓦,占比较年初上升0.4个百分点。各二级单位克服经营困难,深化对标,“双提升”、协同互保等工作取得积极进展。主要表现在,加强电力市场营销,利用小时保持可比领先;强化燃料管控力度,努力压降燃料成本;提升设备管理水平,多措并举降低煤耗;周密安排采购计划,落实煤电互保措施;努力克服经营困境,相关产业效益提升。

集团公司本部副处级以上干部、在京部分单位的领导班子成员及部门负责人在集团公司主会场参加会议;各分、子公司、研究院领导班子成员和部门负责人、基层单位领导班子成员及中层干部在各分会场参加会议。

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