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智能电视寻求跨界合作观众未来或需付费收看

发布时间:2019-08-15 17:14:21

  海信集团CTO王志浩表示,近几年整个电视产业发生了巨大的变化,从技术上讲,络化的趋势加强,今年的电视机百分之百都开始朝着电视,智能化的趋势发展,从模拟到数字到络一直到智能,从十年前的 C融合,到今年的5屏融合,融合成为了电视发展的大趋势。同样,系统化也成为了电视的发展趋势。从横向看电视作为系统的终端,与、平板、电脑,能够进行很流畅的互动,从纵向看家用智能设备和语音端相连。

  王志浩紧接着讲述了电视的又一个趋势 弥漫式计算。当芯片的制成达到十纳米的时候,弥散计算可以实现无处不在,而目前海信的芯片已经达到了20纳米,王志浩预言实现弥漫式计算指日可待。居家可穿戴设备,比如智能眼睛、智能手表,正在大踏步走向弥散计算,而互联就是弥散计算的载体。

  王志浩表示,海信正从过去的产品开始向产品加服务的模式迈进。从产品角度来讲,从过去关注价格、功能、性能、质量、硬件等到今天关注应用、内容、电子商务、信息服务、云计算等等,消费者对产品的关注发生了巨大的变化。从产业链的角度来看,过去电视机一旦销售出去就算完成了产业链,而今天产品的完成是服务产业链的开始。所有这些技术与商业模式的变革,最后都有一个推手,这个推手就是互联。

  互联不仅带来了技术的进步,同时也带来了新的竞争对手,像乐视、小米这些企业的进入给传统的电视机企业带来了一定的冲击,但是对电视的产业和消费者而言是一个福音。新的竞争对手的涌入促使整个产业升级,给消费者带来更好和更便利的应用。

  互联电视进入传统电视的商业模式,投入巨大,以免费服务和廉价产品来吸引众多的用户。这种商业模式,对于传统电视是巨大的挑战,官方数据表明,传统电视的开机率从70%已经降到了 0%,而互联上的流量80%左右是视频业务,这表明消费者看电视的方式已经从传统看直播到点播,从被动看电视到主动看电视,从官电视到民间的电视。

  王总认为,电视作为一种互联运营的终端,优势在于每个电视的单位相对观众的值是比高的,平均一台电视机前是1.5个人。电视还有一个优势,特别是对于互联企业,就是电视的生命周期长。所以对传统的电视机厂家来讲,互联的入侵,特别是互联企业的入侵,怎样去自我拯救?

  电视的自我拯救最重要的一点就是跨界合作,提升智能电视的生态链。 把传统家电的模式,跟互联电视结合起来,在用户已经积累起来的前提下,通过服务创造长期价值,这样既解决了作为传统电视没有收入模式这样一个问题,又规避了互联电视前期投入带来的风险。在实践当中,可以对内容进行分工合作,硬件由专门的机构负责制作与研发,软件和服务则交给内容运营商去做,两者结合起来,内容运营商减少了前期硬件的投入,硬件提供商则减少了后期软件和服务的投入,积累的用户又带来了后期的价值积累。

  另外还有一种模式,业界称之为专属经营模式,何为专属经营模式?通俗来讲就是由专门的一方来做硬件、做操作系统,然后再把它的应用出售给你。这种模式很好的规避了前期投入的风险,同时又有后期价值的增加。这种模式还有另外一层含义,硬件,软件系统和应用,是典型的PC(英文)的模式,而在这种模式下容易形成垄断,而打破这种垄断的可能性只有跨界合作,包括硬件制造商,运营商,互联企业,游戏商一起建造一个产业链,在产业链里实现共赢。

  现在,互联电视面临的最大障碍是消费者付费意愿和模式,想要打破消费者免费看电视的习惯尤为艰难。而当内容商开始出现收费频道时,这正是产业链提升的开始。

  从传统电视角度来讲,这次的技术变革和商业模式的变革,是对传统电视机企业最大的挑战,对于传统电视厂家如何走出困境,王志浩表示,电视机厂家要大踏部走向世界,跟上智能化时代的步伐,实行跨界合作,与内容运营商,游戏运营商,组成共赢的合作和运营的模式。

  演讲的最后,王志浩说到,智能电视产业的未来,从跨界合作开始。

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